ターゲット
「今月、あといくら？」を、
もう迷わせない。
スプレッドシートでの予実管理は終わりにしましょう。
Vtigerのターゲット機能は、売上金額だけでなく、アポイント数やリード獲得数など、あらゆるKPIを目標として設定可能。リアルタイムな達成状況が、チームの走るべき距離を示します。
モチベーションを可視化
ゴールまでの距離を常に意識
目標管理シートの更新作業、まだやっていますか？
週に一度の会議のために、実績を集計するのは時間の無駄です。
Vtigerのターゲット機能は、日々のCRM入力を自動で集計し、「今、目標に対してどうなのか」をリアルタイムにフィードバックします。
多角的な目標設定
「売上金額」だけでなく、「アポイント数」「見積書作成数」「チケット解決数」など、任意のモジュールの数値を目標として設定できます。
階層的な管理
組織全体の目標を、営業部、チーム、そして個人の目標へとブレイクダウン。マネージャーはチーム全体の達成度を一目で把握できます。
リアルタイムな予実管理
商談ステータスが変われば、その瞬間に達成率グラフに反映。月末の着地見込みを常に意識しながら行動できます。
主な特徴
柔軟な期間と指標設定
「月次」「四半期」「年次」など、ビジネスサイクルに合わせた期間で目標を設定できます。 売上金額だけでなく、「新規リード獲得数」や「完了したタスク数」など、CRM内のあらゆるデータを目標の指標（KPI）として選択可能です。
チームパフォーマンスの比較
チームメンバー全員の達成状況を一覧で比較（リーダーボード）。 誰がトップを走っているのか、誰がサポートを必要としているのかが一目でわかります。 健全な競争意識を生み出し、チーム全体の士気を高めます。
Q3 売上目標
ギャップ分析と予測
「このペースだと月末にいくら着地するか？」を予測。 目標と実績のギャップ（乖離）を常に表示することで、早めの対策を促します。 パイプラインの状況と照らし合わせ、不足分を埋めるためのアクションプラン策定に役立ちます。
目標管理のサイクル
1. 設定
組織、チーム、個人ごとに数値目標と期間を設定。
2. 活動
日々の営業活動（商談、コール）をCRMに入力。
3. モニタリング
ダッシュボードで進捗を確認。ギャップを埋める対策を実施。
4. 達成・評価
期間終了時に実績を確定。評価や報酬に反映。
活用シーン
営業だけでなく、様々なチームの「目標」を管理。
セールスチーム
「四半期の売上目標 1,000万円」を設定。各商談の確度に基づいて着地見込みを計算し、目標達成に向けたパイプラインの積み上げを管理します。
インサイドセールス
売上金額ではなく、「1日50件の架電」「月間20件のアポ獲得」といった行動目標（KPI）を設定。日々の活動量を可視化し、モチベーションを維持します。
カスタマーサポート
「チケット解決数」や「平均解決時間」を目標に設定。チーム全体のパフォーマンスを測定し、サポート品質の維持・向上に役立てます。