売上予測 – 目標管理と着地見込みの可視化 | VtigerCRM
営業マネジメント

売上予測

「勘」に頼らない、データドリブンな目標達成。

月末にならないと、目標に届くかわからない?
Vtigerなら、現在のパイプライン状況から来月・来四半期の着地見込みをリアルタイムに自動計算。未達リスクを早期に発見し、次の一手を打つことができます。

2024年 Q2 売上予測
営業第1部
目標 (Quota)
¥ 50.0M
実績 (Won)
¥ 28.5M
着地予測 (Forecast)
¥ 52.1M
目標達成率: 57% 見込み込み: 104%
メンバー別進捗
佐藤 (Mgr)
110%
鈴木
60%
田中
100%
着地見込み
未来の売上を可視化

目標達成のナビゲーター

予実管理のストレスをゼロに

Sales Forecasting

エクセルの予実管理表、まだ手動で更新していますか?

営業担当者へのヒアリング、表の集計、会議直前のドタバタ…。
Vtigerの売上予測は、日々の営業活動データを集約し、「現在地と未来」を自動で精緻に照らし出します。

リアルタイムな進捗把握

目標に対する現在の達成状況を、直感的なダッシュボードで常に確認。月末になって慌てる必要はありません。

自動計算される着地予測

受注済みの金額だけでなく、現在進行中の商談の「確度」や「ステージ」を加味して、高精度な着地見込みを自動算出します。

リスクの早期発見

目標未達になりそうなチームやメンバーをいち早く特定。「パイプラインが足りないのか」「クロージングが弱いのか」を分析し対策を打てます。

機能ハイライト

主な特徴

目標 (Quota) 割り当て

2024年 10月度
営業第1部 (全体) ¥ 10,000,000
佐藤 (マネージャー)
¥
鈴木
¥
田中
¥

階層的な目標(クオータ)管理

月次や四半期ごとの売上目標を、会社全体から部門、チーム、そして個人レベルへとブレイクダウンして割り当てることができます。 マネージャーは自部門全体の目標値と、部下それぞれの目標値を直感的なインターフェースで設定・管理し、全員が同じゴールに向かって走る体制を作ります。

精緻な予測ロジック

着地見込み(フォーキャスト)は、単なる希望的観測ではありません。 Vtigerは、現在パイプラインにある商談の「金額」に、現在のステージに応じた「成約確率(確度)」を掛け合わせて期待値を自動計算します。 「コミット(確実)」「ベストケース(上振れ)」など、シナリオに応じた予測も可能です。

パイプライン連動
商談が動けば、予測も即座に更新
予測計算のロジック (鈴木のパイプライン)
受注済み (100%)
¥2.0M
¥2.0M
+
交渉/コミット (80%)
¥1.0M × 0.8
¥0.8M
+
提案中 (50%)
¥2.0M × 0.5
¥1.0M
着地見込み (Forecast)
¥ 3.8M
目標(¥3.0M)を達成見込み!
ギャップ警告
第2四半期の目標達成まで、¥2.5M 不足しています。
着地見込み: ¥47.5M 目標: ¥50.0M
ギャップを埋めるための推奨アクション:
「提案中」の大型案件にフォーカスする
既存顧客向けアップセルキャンペーンを実施

ギャップ分析とリカバリー

目標金額に対して、現在の見込み額がどれくらい不足しているか(ギャップ)を可視化します。 ギャップが明らかになれば、「どの商談のクロージングを急ぐべきか」「パイプライン自体を増やすためのマーケティング施策が必要か」といった、目標達成のための具体的なリカバリープランを立てることができます。

目標達成までの4ステップ

1. 目標設定

期間ごとの売上目標(クオータ)を設定し、チームや個人に割り当てます。

2. 日々の活動

営業担当者がCRM上で商談のステージや金額を更新します。

3. 予測の確認

ダッシュボードで、実績と着地見込みがリアルタイムに計算・表示されます。

4. 軌道修正

ギャップがあれば早期に対策を打ち、確実な目標達成へと導きます。

活用シーン

組織の階層ごとに異なるメリットを提供します。

営業マネージャー

週次の営業会議のために、エクセルをかき集めて集計する作業はもう不要です。ダッシュボードを開くだけで最新の着地予測がわかり、部下への的確なコーチングに時間を使えます。

効果: 管理工数の削減と指導力の向上

経営層・役員

現場の「希望的観測」が排除された、データに基づく精緻な売上予測をいつでも確認可能。これにより、次期に向けた投資、採用、仕入れなどの経営判断をより安全に行うことができます。

効果: 経営判断のスピードと精度向上

営業担当者

自身の目標達成率と着地見込みが常に目に入ることで、モチベーションが維持されます。「目標まであといくら足りないか」が明確になり、自律的な営業活動(セルフマネジメント)が促進されます。

効果: 担当者の自律性と意欲向上